Die Magie der Gemeinsamkeiten
Ein Impuls von Prof. Dr. Julika Montecinos & Assoc. Prof. Dr. Tobias Grünfelder
Im globalen Geschäftsumfeld sehen wir uns häufig mit Fragen konfrontiert wie: Wie gehen wir mit Unterschieden um? Wie vermeiden wir Konflikte in multikulturellen Teams? Der transkulturelle Ansatz lädt Sie dazu ein, andere – und wirkungsvollere – Fragen zu stellen:
„Wie können wir bewusst neue Gemeinsamkeiten schaffen – ohne unsere Unterschiede zu ignorieren? Wie können wir ein Gefühl der Zugehörigkeit entwickeln, sodass Zusammenarbeit einfacher, stärker und innovativer wird?“
Anstatt Mitarbeitende auf nationale Zuschreibungen oder feste Kategorien zu reduzieren, richten Sie den Fokus auf das, was Sie verbindet: gemeinsame Erfahrungen, gemeinsames Lernen und gemeinsame Arbeitsweisen. Diese Haltung verschiebt die Aufmerksamkeit von „wir gegen sie“ hin zu „was können wir gemeinsam gestalten?“.
„Wenn Sie Zusammenarbeit als gemeinsame Kompetenz verstehen, fällt es leichter, Abstand von Schuldzuweisungen an „Silos“ oder „andere Teams“ zu nehmen – und stattdessen zu überlegen: Was müssen wir gemeinsam entwickeln, damit es für alle gut funktioniert?“
Zusammenarbeit in die Praxis zu bringen bedeutet, Absichten in konkretes Verhalten zu übersetzen: Ziele klar benennen, Rollen und Erwartungen frühzeitig klären, unterschiedliche Perspektiven aktiv einbeziehen, Vereinbarungen sichtbar machen und die Art der Zusammenarbeit an veränderte Rahmenbedingungen anpassen.
Unser Verständnis zentraler Begriffe
Gemeinsamkeiten
- Können gemeinsame Bedeutungen, einen gemeinsamen Zweck, gemeinsame Arbeitsweisen und gemeinsames Handeln umfassen
- Sind nicht dasselbe wie Ähnlichkeiten: Ähnlichkeiten beschreiben, wie Menschen sich gleichen, während Gemeinsamkeiten zusammen geschaffen werden
- Schließen Unterschiede nicht aus: Sie können Gemeinsamkeiten entwickeln, ohne gleich zu sein oder zu werden
- Helfen dabei, Verbindungen aufzubauen und gleichzeitig Vielfalt zu achten und zu bewahren
Kooperation & Zusammenarbeit
Kooperation
- Auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten, häufig durch die Abstimmung individueller und voneinander unabhängiger Aufgaben
Zusammenarbeit
- Aktives Zusammenarbeiten, indem gemeinsam Lösungen entwickelt, Probleme gemeinsam gelöst, Verantwortung geteilt und Entscheidungen zusammen getroffen werden
Kultur
- Ist nichts, das Menschen einfach „haben“, sondern etwas, das sie aktiv gestalten
- Ist dynamisch und entwickelt sich kontinuierlich weiter
- Entsteht durch gemeinsame Bedeutungen, Normen, Arbeitsweisen und Beziehungen
- Wird immer vom jeweiligen Kontext geprägt
Transkulturell
- Geht über getrennte oder starre Kulturkategorien hinaus
- Erkennt an, dass Kulturen miteinander verbunden sind und sich ständig verändern
- Fokussiert darauf, über Unterschiede hinweg Gemeinsamkeiten zu entwickeln und Vielfalt wertzuschätzen, statt sie zu ignorieren
- Ermöglicht Kooperation und Zusammenarbeit in komplexen Umfeldern